In der breiten Öffentlichkeit wirkt sein fast jugendliches Gesicht wie das eines Ausländers. In der lokalen Geschäftswelt ist François Mousel innerhalb weniger Jahre zu einer unverzichtbaren Persönlichkeit geworden. Mit gerade einmal 42 Jahren wird der Luxemburger im Juli die Leitung der größten der „Big Four“-Wirtschaftsprüfungsgesellschaften, PWC, übernehmen und damit offiziell eine Stimme vertreten, die bereits Gewicht hat. Diese Stimme wird natürlich Gewicht haben, denn das Unternehmen, bei dem er 2005 seine Karriere begann, beschäftigt rund 3.000 Mitarbeiter, sponsert zahlreiche öffentliche Veranstaltungen mit wirtschaftlicher Tragweite und steht vor allem im Zentrum der Herausforderungen, mit denen das luxemburgische Finanzzentrum konfrontiert ist. Über die (den Unternehmen auferlegte) Wirtschaftsprüfung hinaus teilen EY, Deloitte, KPMG und PWC in Bezug auf Steuer- und Regulierungsfragen dieselben Anliegen wie die Verantwortlichen der Wirtschaftspolitik. „Man darf nicht vergessen, dass ein Viertel der Einnahmen aus der Einkommensteuer von Holdinggesellschaften stammt. Ohne diese Einnahmen wäre der soziale Wohlstand im Land deutlich geringer“, erklärte François Mousel im Oktober 2019 im „Journal“ bei einem seiner ersten Medienauftritte. Die Presseschau der Regierung verzeichnet sechzehn (kleine) Erwähnungen.
Die vier Mitglieder der „Big Four“ zählen mit 8.500 Beschäftigten zu den fünfzehn größten privaten Arbeitgebern. In den letzten fünfzehn Jahren haben die luxemburgischen Tochtergesellschaften dieser internationalen Giganten nur wenige Einheimische an ihre Spitze berufen. Alain Kinsch bei EY und Georges Bock bei KPMG. François Mousel wird deren Nachfolge antreten. Der Partner „Clients and Market Leader“ wurde am 9. Dezember von den Gesellschaftern der Kanzlei gewählt. Nach der Abstimmung der Gesellschafter setzte er sich gegen seine Konkurrenten durch, obwohl er das Mitglied der Geschäftsleitung mit der geringsten Betriebszugehörigkeit ist.
Gegenüber dem Land erklärt ein ehemaliger Manager einer der „Big Four“, dass die Staatsangehörigkeit bei der Abstimmung wohl kaum eine Rolle gespielt habe (es ist verständlich, dass das Hauptanliegen der versprochene Umsatz ist). Doch die Verankerung von François Mousel im lokalen Wirtschafts- und Unternehmensgefüge erklärt auf jeden Fall, warum er bei Regierungsmitgliedern wie Xavier Bettel ein offenes Ohr findet. Ein Hinweis: Der Medienminister hat den Wirtschaftsprüfer als Vertreter der Zivilgesellschaft in den Verwaltungsrat des soziokulturellen Radiosenders berufen. „Als Luxemburger gibt es vielleicht eine natürlichere Art, mit politischen Entscheidungsträgern in Kontakt zu treten, insbesondere aufgrund der sprachlichen Nähe“, reagierte der künftige Managing Partner am Montag in den Räumlichkeiten der PWC-Zentrale in Gasperich (wo er betonte, in eigenem Namen zu sprechen). Er versichert jedoch, dass dieser Austausch, beispielsweise zum Thema Wettbewerbsfähigkeit, auf der Grundlage von Kundenerfahrungen erfolgt, insbesondere aus dem Ausland. „Es handelt sich nicht um persönliche Freundschaften“, betont er. François Mousel ist Mitglied keiner politischen Partei. Generell bewertet er es als positiv, „vertrauensvolle und herzliche Beziehungen zwischen der Privatwirtschaft und der Regierung zu pflegen“. „Jeder muss dem anderen zuhören und versuchen, dessen Standpunkt zu verstehen“, fügt er hinzu. François Mousel betont in diesem Zusammenhang, dass er der OGBL-Vorsitzenden Nora Back vorgeschlagen habe, nach einer Veranstaltung, an der sie beide teilnahmen, gemeinsam zu Mittag zu essen. Das Vorhaben ist (noch) nicht zustande gekommen. Pragmatismus habe Vorrang vor Ideologie. „Es ist sehr gesund, Diskussionen über die Umverteilung zu führen. Aber alle Beteiligten, einschließlich der Gewerkschaften und der Parteien, die eher sozialistisch ausgerichtet sind, sollten sich zunächst auf Fakten stützen und keine Emotionen schüren“, mahnt François Mousel. Er bezeichnet sich vor allem als „sehr antipopulistisch“.
Mit dieser Ernennung in eine hochrangige Position in der Privatwirtschaft klingt der Familienname Mousel nun geradezu wie der einer Dynastie. Der berufliche Erfolg erinnert an den seines Vaters Paul, Mitbegründer von Arendt & Medernach, der bedeutendsten und luxemburgischsten der lokalen Anwaltskanzleien (neben EHP). Paul Mousel ist insbesondere für seine Stellungnahmen zugunsten des britischen Liberalismus bekannt. „Die Engländer haben für den befreienden Binnenmarkt gestimmt, nicht für die einschränkende DSGVO (Datenschutz-Grundverordnung)“, sagte er sinngemäß zum Zeitpunkt des Brexits (d’Land, 18.12.2020). François Mousel schließt sich der Haltung seines Vaters zumindest in einem Punkt an. „Er hat mir vor allem ‚live and let live‘ beigebracht“, sagt er. Man muss leben und leben lassen… „und auch ein Sicherheitsnetz für diejenigen vorsehen, die es brauchen“, fügt er hinzu. „In einem kleinen Land wie diesem ist es sehr gefährlich, nur von Umverteilung zu sprechen und zu glauben, der Rest sei selbstverständlich. Man darf nicht vergessen, dass der Wohlstand des Landes damit zusammenhängt, dass wir uns in bestimmten Wirtschaftsbereichen eine Position aufgebaut haben. Man darf nicht naiv sein. Als kleines Land kann sich das Blatt sehr schnell wenden. Ich bin erstaunt, wenn Menschen diese Aspekte vergessen. Ich mache mir Sorgen über die Haltung einiger Politiker, die völlig außer Acht lassen, dass unser Land eine Wachstumsvision braucht. Es geht um die Zukunft unserer Kinder. Sie brauchen eine Zukunftsvision. “
Georges Krombach, Erbe (in sechster Generation) der Tabakmanufaktur Heintz Van Landewyck, bezeichnet François Mousel als „Begeisterten für Familienunternehmen“ , als dieser 2018 die luxemburgische Sektion des weltweiten Netzwerks „Family Business Network“ gründete (zu lesen in der Zeitschrift der Handelskammer „Merkur“). François Mousel hat über PWC und gemeinsam mit der Banque de Luxembourg (die in diesem Bereich tätig ist) dazu beigetragen, das Netzwerk im Großherzogtum ins Leben zu rufen. Um Mitglied zu werden, müssen diese Familienunternehmen einen Jahresumsatz von zehn Millionen Euro erzielen und mindestens fünfzig Mitarbeiter beschäftigen. Der Verband zählt rund sechzig Mitgliedsunternehmen.
Ein Beispiel für die Verbindungen zwischen einflussreichen Familien: François Mousel investiert privat über die Firma HMH gemeinsam mit anderen namhaften Persönlichkeiten der lokalen Gesellschaft, darunter die Söhne von Guy Harles, einem weiteren Mitbegründer der Kanzlei Arendt. Die Schwester von François Mousel, Emmanuelle, ist Partnerin bei Arendt. Ihre Mutter war Richterin und später Leiterin des Friedensgerichts. Doch der zukünftige Managing Partner von PWC (einer Firma, die vor einigen Jahren PWC Law gründete, nachdem sie zusammen mit den anderen Big Four eine Ausnahmegenehmigung der Anwaltskammer erhalten hatte) schlug aufgrund seines ausgeprägten Interesses an den Naturwissenschaften, insbesondere der Physik, keinen juristischen Weg ein. Er wechselte übrigens nach dem Kolléisch zu Solvay, da die Brüsseler Wirtschaftshochschule einen ersten Teil des Studiengangs mit naturwissenschaftlichem Schwerpunkt anbot. Nach seiner Rückkehr behielt François Mousel denselben Freundeskreis aus dem Athénée bei (wo er auch seine Frau kennengelernt hatte). Er trat der Fédération des jeunes dirigeants bei und war dort Schatzmeister unter der Vorsitzenden Carole Muller. Die Chefin der Fischer-Bäckereien ist inzwischen Präsidentin des luxemburgischen Handelsverbands (CLC) geworden. François Mousel sagt dies auch intern: „Das persönliche Netzwerk ist ein sehr wichtiger Vorteil.“
In der Pressemitteilung, die das Unternehmen am 10. Dezember, einen Tag nach der Wahl, veröffentlichte, bezeichnet der künftige Chef des Unternehmens PWC seit seinem ersten Arbeitstag im September 2005 als sein „berufliches Zuhause“. François Mousel war jedoch von 2010 bis 2013 drei Jahre lang bei der Finanzaufsichtsbehörde (CSSF) tätig, um die Aufsicht über die Wirtschaftsprüfung aufzubauen. Gegenüber dem Land hebt er zwei wesentliche Punkte hervor: Er habe die Aufsichtsbehörde von innen kennengelernt, wo er „das Glück“ hatte, mit „leitenden Beamten“ wie Jean Guill oder Simone Delcourt zusammenzuarbeiten: „ nbsp;Menschen, die daran arbeiteten, einen hochwertigen Finanzplatz aufzubauen, aber auch Menschen, die diesen Blick aus der Vogelperspektive hatten und das Land weiterentwickeln wollten. Genau die Art von Profil, die wir in unserem öffentlichen Dienst brauchen. “ Der ehemalige Generaldirektor der CSSF, Jean Guill, erinnert sich an einen „ hervorragenden jungen Mitarbeiter “. „ Ich konnte mir auch ein Bild davon machen, wie es bei den anderen Big-Four-Unternehmen und den anderen Wirtschaftsprüfungsgesellschaften ablief, mit denen ich in meiner Funktion bei der CSSF zu tun hatte. “ Der Wechsel zwischen Privatwirtschaft und öffentlichem Dienst sorgte für Unmut. François Mousel hat seine Kollegen anschließend beruhigt: Was er an der Route d’Arlon gesehen hat, bleibt in einer Ecke seines Kopfes, versichert er. „Jetzt sind die Beziehungen zu den anderen Big-Four-Firmen sehr, sehr gut.“
Ein ehemaliger Manager einer der „Big Four“-Wirtschaftsprüfungsgesellschaften betont François Mousels „aufrichtiges“ Engagement für sein Land. (Der Betroffene soll die strengeren Vorschriften für die Praxis der Steuerrulings nach den Luxleaks-Enthüllungen Ende 2014 nur schwer verkraftet haben. Seiner Meinung nach hätten sich die Luxemburger für ihren Finanzplatz nicht schämen müssen, da es sich hier um legale Steueroptimierungskonstruktionen handelte.) Ein anderer bezeichnet ihn als „wirklich sehr technisch“, weiß, dass er „ein Gespür für regulatorische Fragen“ hat, und beschreibt ihn als „sehr unternehmerisch“. Das würde seine Rückkehr in die Privatwirtschaft erklären. Das Lob hagelt. François Mousel möchte PWC „in die nächste Ära seiner Entwicklung führen“. Gegenüber Paperjam erklärt er, er strebe einen Umsatz von „einer Milliarde“ Euro an. Das Unternehmen hat gerade die 500-Millionen-Marke überschritten. Im Land verrät er einige Details des zwanzigseitigen Wahlprogramms, das er zur Wahl vorgelegt hat. „ Wir bleiben bei einer Wachstumsstrategie. Das ist grundlegend. “ Er erinnert an den Kontext : „&Wenn die Wirtschaft wächst, wächst auch eine Kanzlei wie die unsere.“ „Vorausgesetzt, Luxemburg als Land bricht nicht komplett zusammen“, fügt er in einem Interview mit Paperjam hinzu.
Um die Partner zu überzeugen, muss man überdurchschnittliche Leistungen erbringen. „Wir wollen die einflussreichste und dynamischste Partnerschaft in Luxemburg und in unserem Netzwerk sein“, bekräftigt François Mousel. Neben seinem Bestreben, das Vertrauensverhältnis zu den Kunden zu sichern, beabsichtigt der künftige geschäftsführende Partner, das Geschäft rund um die aktuellen Kerngeschäftsfelder auszubauen, insbesondere Investitionen in alternative Anlagen (Immobilien, Infrastruktur und nicht börsennotierte Unternehmen). Dabei setzt er vor allem auf den grundlegenden Trend der demografischen Alterung. Seiner Einschätzung nach werden die gesamten investierten Ersparnisse in den nächsten fünfzehn bis zwanzig Jahren weiter steigen. „ Dies ist ein Sektor, der sich weiter entwickeln wird. Wenn wir es nicht allzu schlecht angehen, dürfte ein Teil dieses Marktes nach Luxemburg zurückfließen … und das gesamte damit verbundene Ökosystem wird ebenfalls davon profitieren “, meint er. PWC baut seit kurzem die Fondsverwaltung und -buchhaltung aus. Auf dem allgemeinen Markt für Wirtschaftsprüfung, Steuerberatung und Unternehmensberatung versucht PWC, seinen Vorsprung gegenüber den drei Konkurrenten wieder auszubauen, indem es Marktanteile sowohl im oberen als auch im unteren Segment abknabbert. Zum Beispiel durch die Unterstützung bei der Einführung eines neuen IT-Systems in einer Bank. Man könnte meinen, dass die Beratung des öffentlichen Sektors mit einem Einheimischen an der Spitze der Firma vorrangig im Fokus stünde. Sie würde jedoch nur einen ganz marginalen Teil des Umsatzes ausmachen und kein nennenswertes Potenzial darstellen. „Die Art der Geschäftstätigkeit in Luxemburg ist stärker mit der Wirtschaftsprüfung, der Steuerberatung, Managed Services und einer Beratung verbunden, die sich auf regulatorische Beratung und technologische Transformation konzentriert. Das sind unsere Sweet Spots“, erklärt François Mousel. Hier liege ein „enormes Potenzial“.
Doch wie soll das gelingen, wenn es Probleme bei der Rekrutierung von qualifiziertem Personal gibt und man mit dem Phänomen der „ großen Kündigungswelle “ konfrontiert ist? Hinzu kommen Schwierigkeiten bei der Wohnungssuche. Diese stellen heute eine echte Hürde für den Einstieg in den luxemburgischen Arbeitsmarkt dar. „Wir gehen bei der Festlegung unserer Unternehmensstrategie nicht mehr davon aus, dass das Immobilienproblem gelöst wird. Wir gehen davon aus, dass es nicht gelöst werden wird“, erklärt François Mousel. Er hegt Ideen zur Weiterentwicklung, die, gelinde gesagt, innovativ sind. Er erwägt insbesondere, Tochtergesellschaften von PWC Luxemburg im Ausland zu eröffnen: „Produktion und Teams außerhalb Luxemburgs: nicht aus Kostengründen, sondern um die Dienstleistungen für unsere Kunden zu sichern.“ PWC unterhält bereits Außenstellen an den Grenzen sowie innerhalb Luxemburgs, je nach Herkunft der Grenzgänger. Die Kanzlei greift zudem auf Partner aus dem Netzwerk im Ausland zurück. „Wir wollen noch einen Schritt weiter gehen. Wir wollen Teams außerhalb Luxemburgs haben, deren Qualität und Zusammensetzung wir selbst kontrollieren können. “ François Mousel nennt mögliche Standorte jenseits der Grenze in Thionville, in Südfrankreich oder in Valencia, Spanien, „um Hochschulabsolventen anzuziehen“, an Orten, an denen „es mehr Arbeitskräfte gibt“.
Ausgehend von der marxistischen Analyse des Politikwissenschaftlers Nicos Poulantzas stellt François Mousel eine Verbindung zwischen dem im Dienste des ausländischen Kapitals stehenden Komprador und der nationalen Bourgeoisie her. „ Die marxistische Imperialismustheorie unterscheidet klassischerweise zwei Arten von Bourgeoisie : die nationale Bourgeoisie mit eigenen Interessen und einer eigenen Kultur, deren Existenz an einen Nationalstaat gebunden ist; und die Kompradoren-Bourgeoisie, die mit ausländischem Kapital verbunden ist und ihre beherrschende Stellung aus dem Handel mit internationalem Kapital bezieht “, schreibt der Philosophie-Forscher Benjamin Torterat.
