Er hat daraus seinen Beruf gemacht: Der Kalifornier Alex Steffen bezeichnet sich selbst als „ Futurist “ und als „ guter Vorfahr “, was bedeutet, dass er sich sowohl für radikale Klimaschutzmaßnahmen einsetzt als auch gesellschaftliche Systeme entwirft, die die Menschheit aus ihrer fossilen Falle befreien können. Steffen hat drei Arten von Blasen identifiziert, die platzen werden, sobald der ökologische Wandel in Gang kommt. Die ersten beiden wurden bereits ausführlich untersucht: die „Carbon Bubbles“, die der Unternehmen, die fossile Reserven besitzen und ausbeuten – jene „stranded assets“, deren Wert schwindelerregend sinken wird, sobald ihr Inhalt (endlich) für uns an Interesse verliert – sowie die der Fragilität („ brittleness “), die die vielfältigen Schwachstellen eines Systems umfassen, das durch die rücksichtslose Ausbeutung von Ressourcen gekennzeichnet ist, verbunden mit einer im Namen von Profit und Effizienz verschärften globalen Verflechtung. Die dritte Kategorie, die der Kompetenzen („ expertise bubbles “), ist weitaus weniger bekannt. Welche Berufe und Fähigkeiten werden in einer Welt im Umbruch zur Dekarbonisierung nützlich sein, welche werden überflüssig werden ? Wem wird es gelingen, sich umzuschulen ?
Schon vor dem Ausbruch der Klimakrise war die Kompetenzlandschaft äußerst dynamisch und passte sich – so gut es ging – an technologische und gesellschaftliche Entwicklungen an. Die beängstigendste dieser Entwicklungen ist heute zweifellos die Robotisierung in Verbindung mit künstlicher Intelligenz, die selbst hochspezialisierte und wertschöpfungsintensive Berufe von der Veralterung bedroht, die sich meist vor einer Ersetzung durch Maschinen sicher wähnten. Doch nun, da die durch das Klimachaos ausgelösten Umwälzungen konkret spürbar werden, sieht die Lage ganz anders aus: Wir sind weitaus weniger in der Lage, diese Umbrüche, die uns mit aller Dringlichkeit auferlegt werden, zu steuern und abzumildern.
Zugegebenermaßen ist es umso schwieriger, die mit dieser „Kompetenzblase“ verbundenen Risiken genau zu benennen, als die Konturen des ökologischen Wandels nach wie vor unklar sind. Die Problematik wird derzeit reaktiv angegangen: Wenn eine Veränderung eintritt, beispielsweise eine Entscheidung zugunsten erneuerbarer Energien, sind es die mit dem fossilen Status quo verbundenen Berufsgruppen, die direkt von der Dekarbonisierungsmaßnahme betroffen sind und gegen ihr bevorstehendes Verschwinden protestieren. Die Vergütungen eines Teils der Beschäftigten in der Öl-, Gas- und Kohleindustrie waren in der Vergangenheit eher hoch. Die komfortablen Gehälter, die die Arbeiter auf den Ölplattformen – zugegebenermaßen unter sehr harten Arbeitsbedingungen – genossen haben, werden bald der Vergangenheit angehören. Doch was wird aus denen, die alles auf den Fortbestand dieser Einkünfte gesetzt haben?
Die Problematik geht natürlich über den Bereich der Kohlenwasserstoffe hinaus. Es sollte mittlerweile klar sein, dass sich die Menschheit, wenn sie die Dekarbonisierung in Angriff nimmt, nicht mit technologischen Veränderungen begnügen kann, sondern tiefgreifende gesellschaftliche Veränderungen vornehmen muss. Es sind also nicht nur die Bergleute, die Betreiber von Schiefergasbohrungen oder die auf Zündsysteme spezialisierten Kfz-Mechaniker, die darunter leiden werden, da sie sich umschulen lassen müssen, um nicht arbeitslos zu werden. Bestimmte Kompetenzen, die bei der Gewinnung, Verteilung und Nutzung fossiler Energien erworben wurden, lassen sich übrigens wahrscheinlich auch in einer Welt nutzen, die diesen den Rücken kehrt, und die Zukunft wird denen gehören, die diese Neuausrichtungen rechtzeitig als Chancen erkennen. Geografisch gesehen drohen ganze Arbeitsmarktregionen, die von Infrastrukturen im Zusammenhang mit fossilen Energien abhängig sind, ihre Daseinsberechtigung zu verlieren, doch auch hier sind Umstellungen möglich, sofern sie rechtzeitig in Angriff genommen werden.
Die Zukunft anderer Tätigkeitsbereiche scheint grundlegender gefährdet zu sein. So werden Werbung und Marketing, zentrale Rädchen im Getriebe des „Immer mehr“, Schwierigkeiten haben, ihren Platz in einer Welt zu finden, die auf Genügsamkeit setzt. Die Verfechter des Hyperkonsums werden ihr Geschäftsmodell komplett überdenken müssen, da sie gezwungen sein werden, ihre Honorare auf einer anderen Grundlage als Verkaufs- oder Marktanteilszielen zu rechtfertigen. Das Bank- und Versicherungswesen, das grundsätzlich auf Stabilität und Vermögensschutz ausgerichtet ist, wird Schwierigkeiten haben, sich an ein Umfeld anzupassen, das von zahlreichen Krisen erschüttert wird und in dem das Überleben Vorrang hat. Ganz zu schweigen von jenen, die die kompromisslose Verteidigung bestehender Wirtschaftsstrukturen zu ihrer Daseinsberechtigung gemacht haben und deren Tätigkeiten je nach Fall in den Bereichen Lobbyarbeit, Lehre, Verwaltung oder Forschung angesiedelt sind. Doch auch hier wird der Beginn des Wandels die Kluft zwischen den komfortablen Gehältern, die ihnen heute durch ihre Ausrichtung am vorherrschenden Modell – dem der „räuberischen Verschleppung“ – garantiert werden, und ihrem Nettobeitrag zum gesellschaftlichen Wohlergehen deutlich machen: Dieser ist nämlich negativ. „&Paradoxerweise gehören zu dieser Expertenblase zahlreiche Fachleute aus den Bereichen Klima und nachhaltige Entwicklung – vor allem diejenigen, die ihre Karriere darauf aufgebaut haben, ihren Arbeitgebern dabei zu helfen, die Umweltauswirkungen ein wenig zu verringern, um institutionelle Verantwortung zu demonstrieren (und ein wenig positive Presse zu erhalten) “, prognostiziert Steffen.
Bei den Abschlussfeiern mehrerer französischer Elitehochschulen in diesem Jahr haben zahlreiche frischgebackene Absolventen ihre Weigerung zum Ausdruck gebracht, in die Fußstapfen der vorangegangenen Jahrgänge zu treten, und angekündigt, dass sie keine Karriere in der Privatwirtschaft einschlagen werden. „Viele von uns wollen nicht so tun, als wären wir stolz darauf und hätten es verdient, diesen Abschluss nach einer Ausbildung zu erhalten, die insgesamt dazu beiträgt, an den derzeitigen sozialen und ökologischen Verwüstungen mitzuwirken“, erklärte Lola, die als Erste dieser Rebellen bei der jährlichen Abschlussfeier im Mai an der renommierten Agrarhochschule AgroParisTech das Wort ergriff.
Zugegeben, für diese jungen Menschen, die sich dafür entschieden haben, ihrem Gewissen den Vorrang vor ihrem Gehaltsscheck zu geben, dürfte die Ausbildung, die sie erhalten haben, von Nutzen sein, auch wenn sie den Stars des CAC 40 den Rücken kehren. In den Bereichen Energie, Verkehr und Landwirtschaft warten innovative Start-ups darauf, ihre Talente nutzen zu können, um Produktions- und Arbeitsweisen zu fördern, die den aktuellen Anforderungen besser entsprechen. Doch mit Kompetenzen verhält es sich wie mit fossilen Energien: Genauso wie es nicht ausreicht, erneuerbare Energien in den Energiemix aufzunehmen, sondern man die kohlenstoffhaltigen Energien aktiv und rasch zurückdrängen muss, können sich Schulen und Universitäten nicht damit begnügen, „nachhaltige“ Studiengänge in ihre Lehrpläne aufzunehmen, sondern müssen aufhören, die aus der Vergangenheit übernommenen Ausbildungsgänge anzubieten, die nur in einer ressourcenverschlingenden Welt Sinn machen. Der Leiter von AgroParisTech antwortete sinngemäß, dass er nicht wirklich vorhabe, vom aktuellen Modell abzuweichen. Dieser Aufstand der jungen Absolventen „ist Ausdruck einer der Sichtweisen, die innerhalb unserer Studierendengemeinschaft existieren“, aber während dieser mehr als dreistündigen Feier „haben andere Studierende andere Standpunkte zum Ausdruck gebracht“, betonte Laurent Buisson im Interview mit France Inter.
Eines der zentralen Konzepte in Alex Steffens Denken ist das der „Diskontinuität“, und es gilt auch für die Kompetenzblasen. „Echte Klimaschutzmaßnahmen und die Robustmachung (Ruggedization) sind disruptiv“, fasst er zusammen. In vielen Branchen passt das Neue das Alte nicht an die Klimakrise an, sondern ersetzt es. Zum Beispiel ist saubere Energie nicht einfach nur die Ölindustrie mit
Windkraftanlagen, sondern eine ganz andere Branche. Millionen von Menschen verfügen über Fachwissen, das vollständig in den Systemen verankert ist, die gerade ersetzt werden. Wenn es zu einer Disruption kommt, verliert dieses Fachwissen schnell an Wert – und niemand möchte derjenige sein, der eine ‚rasche Neuausrichtung‘ seiner Karriere hinnehmen muss.“
