Seit Jahresbeginn gibt es in Luxemburg-Stadt eine Reihe von Schließungsankündigungen von Geschäften. Pit und Véronique Wanderscheid haben ihr Geschäft in der Rue du Fossé und ihre Feinkostwerkstatt in der Rue du Curé geschlossen. Ganz in der Nähe hat Signorini Tartufi den Vorhang fallen lassen. Letzte Woche ging „La Table du Pain“ in Konkurs, wodurch zwei Ladenlokale leer stehen. Joslet hat sein Geschäft in der Rue du Fort Neipperg geschlossen. In den Monaten zuvor mussten internationale Ketten wie Cop Copine, Riverwoods oder Side Steps ihre Geschäfte schließen. „Die Lage ist seit Covid schwierig und erholt sich nicht annähernd so stark, wie sie eingebrochen ist“, analysiert Fabrice Kreutz, ein auf Gewerbeimmobilien spezialisierter Makler. Er nennt als Gründe unter anderem die Konkurrenz durch Einkaufszentren und den Online-Handel, Bauarbeiten, für den Verkehr gesperrte Straßen sowie Schwierigkeiten bei der Personalbeschaffung. Viele Ladenbesitzer erinnern sich an die dunklen Zeiten von 2013, als zwanzig Geschäfte auf einen Schlag schlossen, nachdem Fred Castera und Pascal Einhorn (FCPE) Insolvenz angemeldet hatten. Ein Trauma, das noch immer in Erinnerung ist und das niemand noch einmal erleben möchte. Das Image der Hauptstadt wird durch die Schließungen umso stärker beeinträchtigt, als es sich um eine Art Teufelskreis handelt: Die Kunden neigen dazu, Straßen zu meiden, in denen sie nicht genügend Geschäfte für ihre Einkäufe finden.
Auch das Stadtbild der Hauptstadt ist vom Phänomen der Franchises und internationalen Ketten geprägt, das das kommerzielle Angebot vereinheitlicht. Die Grand-Rue gleicht jeder beliebigen Fußgängerzone in jeder beliebigen mittelgroßen Stadt. Man findet dort dieselben Ladenketten wie überall. „Die Eigentümer vermieten lieber an internationale Konzerne, die als solider und finanziell sicherer gelten“, begründet der Immobilienmakler. Er stellt jedoch fest, dass manche Räumlichkeiten keine Mieter finden, „wenn sie nicht den von den Franchise-Unternehmen vorgegebenen Standards entsprechen“. Anouchka Defalque, Einzelhandelsspezialistin im JLL-Netzwerk, arbeitet in der Regel mit internationalen Konzernen zusammen. „Der Markt bleibt aktiv, es gibt nach wie vor Nachfrage nach Premium-Standorten.“ Sie schätzt, dass die Mieten in den begehrtesten Straßen zwischen 120 und 180 Euro pro Quadratmeter liegen. Preise, die für diejenigen, die ein neues Geschäft aufbauen wollen, viel zu hoch sind. Unabhängige Händler oder junge Unternehmer haben große Schwierigkeiten, erschwingliche Standorte und Vermieter zu finden, die sie ernst nehmen.
Seit Ende 2019 versucht die Stadt Luxemburg, auf diese beiden Aspekte einzugehen, indem sie Pop-up-Stores zur Miete anbietet. „Die Initiative wurde von Serge Wilmes ins Leben gerufen, als er Erster Beigeordneter und zuständig für den Handel war“, erinnert sich Maurice Bauer (CSV), der seine Nachfolge antrat. Ziel ist es, leerstehende Ladenlokale wiederzubeleben und Neulingen die Möglichkeit zu geben, mit geringem Risiko ein unternehmerisches Abenteuer zu starten. „Dadurch können Jungunternehmer, Start-ups oder Kreative ihr Produkt oder ihre Dienstleistung testen und herausfinden, ob sie für diesen Beruf geeignet sind“, erklärt Francine Lies von der Abteilung für Wirtschafts- und Handelsentwicklung der Stadt Luxemburg. Sie präsentiert die Zahlenbilanz dieser vier Jahre mit temporären Geschäftsaktivitäten: 67 Unternehmer haben an 16 Standorten ein von der Stadt vermietetes Pop-up-Lokal genutzt, davon 26 im Jahr 2023. Das Phänomen gewinnt an Bedeutung, da sich im Jahr 2023 109 Bewerber um zehn Standorte beworben haben, gegenüber 89 im Vorjahr.
Das System findet großen Anklang und findet sogar Nachahmer, ganz ohne Zutun der Stadt. Maïté van der Vekene hat diesen Winter mit ihrer Schmuck- und Deko-Marke „Makimba und Marilou“ ihr siebtes Pop-up-Geschäft eröffnet. „Ich habe zweimal von einem von der Stadt vermieteten Ladenlokal profitiert, aber die anderen Male habe ich mich selbst durchgeschlagen. Wenn ich ein leerstehendes Ladenlokal sehe, kontaktiere ich den Eigentümer und schlage eine Miete für ein oder zwei Monate vor“, erklärt sie. Natürlich muss sie auch Ablehnungen hinnehmen, vor allem wenn die Räumlichkeiten gerade erst frei geworden sind, aber manche Vermieter melden sich im Nachhinein wieder bei ihr. „Ein Laden, der leer steht, verliert an Wert und läuft Gefahr, zu verfallen. Ich streiche oft die Wände neu und hauche dem Ort Leben ein.“ Dadurch kann die Ladenbesitzerin Zeit im Ausland verbringen, um Handwerker und Produkte zu suchen. „Ich könnte kein ganzjährig geöffnetes Geschäft betreiben, da ich während meiner Abwesenheit jemanden einstellen müsste, und das kann ich mir nicht leisten.“
Auch aus Sicht der Eigentümer erscheint die Kurzzeitvermietung als Übergangslösung. „Leerstand wird von allen gefürchtet, vor allem in Einkaufszentren, die durch ihr sehr breites Angebot locken. Im Royal Hamilius oder in der Cloche d’Or gab es bereits Pop-up-Stores. So lässt sich eine Mietlücke überbrücken, bis sich ein langfristiger Mieter findet “, betont Anouchka Defalque von JLL. Sie hat beispielsweise eine belgische Marke für Bio-Kleidung begleitet, die den luxemburgischen Markt testen wollte. Nach einigen Monaten in einem Einkaufszentrum streben die Verantwortlichen nun eine Ansiedlung in der Innenstadt an.
In der Liste der vorübergehenden Mieter finden sich einige originelle Konzepte, wie der Verkauf von Fahrrädern, Plüschtieren oder Haustierzubehör, doch „Mode und Inneneinrichtung sind die am stärksten vertretenen Bereiche, gefolgt von Schmuck und Kunsthandwerk“, erläutert Maurice Bauer. Bei den Auswahlkriterien werden jedoch der „innovative Charakter“ der Geschäftsvorschläge und „die Komplementarität zum bestehenden Angebot“ besonders gewichtet, betont der Erste Beigeordnete. Er hofft, auf diese Weise das Angebot zu diversifizieren und eine „interessante Kundschaft“ anzuziehen.
„Auf dem Papier ist die Idee verlockend, aber in der Praxis sieht man oft dieselben Namen, dieselben Ladenarten in einer Art Karussell, das zwar punktuell die leeren Flächen füllt, aber langfristig keine wirtschaftliche Dynamik bringt“, bedauert Maxime Miltgen, Gemeinderätin (LSAP). Maurice Bauer entgegnet, dass sich ein Viertel der Händler, die einen Pop-up-Store eröffnet haben, auf dem klassischen privaten Markt etablieren konnten. Das gilt beispielsweise für Debbie Kirsch und ihre Boutique „Devï“ mit Kimonos, Jacken und Kleidern, die von Frauen in Indien hergestellt werden (lesen Sie ihr Porträt in „d’Land“ vom 20.10.2023), oder für Liana Marinescu mit ihrem „Tipptopp“, einem Kreativ-Workshop für Kinder. Erfolgsgeschichten, die der Beigeordnete jedes Mal hervorhebt, wenn er über den Handel spricht.
Nicht alle hatten dieses Glück. Mit ihrer Schmuckmarke „Romantico Romantico“ hoffte Fanny Bervard, das Pop-up-Geschäft in der Rue des Capucins 26 dauerhaft zu betreiben – ein gut gelegener Standort und ein Laden, dessen Größe genau ihren Vorstellungen entsprach. Sie investierte sogar etwas Geld, um dem Ort neuen Glanz zu verleihen: Sie ließ den abgenutzten Teppichboden entfernen und die schwarzen Wände neu streichen. „Ich habe lange mit dem Eigentümer gesprochen, der interessiert schien, aber letztendlich wollte er weiterhin an die Stadt vermieten, was ihm mehr Sicherheit bietet.“ Ein oft gehörtes Szenario, das eine Wettbewerbsverzerrung nahelegt und dem Prinzip der Kurzzeitnutzung zuwiderläuft. Der Erste Beigeordnete ist hingegen der Ansicht, dass es für die Eigentümer darum geht, ein Gleichgewicht zwischen Sicherheit und Rentabilität zu finden. „Die Gefahr besteht darin, dass Vermieter ihre Gewerbeflächen nicht mehr an Privatpersonen oder private Unternehmen vermieten, in der Hoffnung, dass die Stadt sie von ihnen mietet“, kritisiert Maxime Miltgen. Sie kritisiert zudem die Gefahr von Klientelismus und die Abhängigkeit der Gewerbetreibenden vom guten Willen der Stadtpolitik. „Das ist ein Eingriff, der zu unlauterem Wettbewerb führt, da die Stadt unter dem Marktpreis vermietet“, kritisiert der Immobilienmakler Fabrice Kreutz. Die Höhe der monatlichen Miete liegt zwischen 650 und 2.250 Euro und variiert je nach der konkreten Situation des Unternehmers oder Gewerbetreibenden. Wer gerade erst anfängt und keine anderen Räumlichkeiten hat, zahlt am wenigsten, während diejenigen, die ein zweites Konzept ausprobieren wollen oder bereits mehrere Räumlichkeiten besitzen, eine höhere Miete entrichten. Fabrice Kreutz ist der Ansicht, dass sich die Rolle der Behörden darauf beschränken sollte, Eigentümer durch schützende Gesetze dazu zu bewegen, leichter zu vermieten. „ Viele Eigentümer wollen keine Pop-ups, weil sie befürchten, ihren Mieter nach Ablauf der Laufzeit oder bei Nichtzahlung nicht rauswerfen zu können “. Als Makler sieht er diese kurzfristigen Verträge ebenfalls kritisch, da er bei ihnen keine Provision verlangen kann.
Einige enttäuschte Gewerbetreibende, die die von ihnen beantragten Räumlichkeiten nicht erhalten haben, sind zudem der Meinung, dass es bei der Vergabe an Transparenz mangelt und dass „die Entscheidungen bereits gefallen sind, wenn die Ausschreibung veröffentlicht wird“, wie uns einer von ihnen anvertraut. Er möchte anonym bleiben, „um ein anderes Mal eine Chance zu haben“. Generell stellt er fest, dass einige Gebäude im Besitz der Stadt ungenutzt bleiben und Platz für Geschäfte oder Restaurants bieten könnten. (Als Beispiel nennt er das ehemalige Jugendhaus am Place des Bains). „ Die Gemeinde verfügt derzeit über 34 Räumlichkeiten, von denen nur elf, also weniger als ein Drittel, Einzelhandelsgeschäfte sind. In den letzten Jahren wurden nur wenige neue Räumlichkeiten erworben “, bedauert seinerseits der Gemeinderat François Benoy (Déi Gréng) im Wort. Er verweist auf die beträchtlichen finanziellen Reserven der Gemeinde, die „einen größeren Einfluss auf die Stadtentwicklung“ ermöglichen könnten.
Trotz ihrer Enttäuschung darüber, (noch) kein Geschäft gefunden zu haben, in dem sie sich langfristig niederlassen kann, begrüßt Fanny Bervard die Initiative: „Dank der Pop-up-Stores konnte ich mich bekannt machen und meine Kundschaft kennenlernen. Ich konnte meine Marke weiterentwickeln. Ohne das wäre ich heute nicht dort, wo ich bin. “ Zusammen mit einigen anderen Unternehmerinnen hat sie die Aspekte aufgelistet, die verbessert werden sollten. Sie nennt „eine saubere und neutrale Grundsanierung vor dem Einzug eines neuen Mieters“ oder „einen festen, ausreichend großen Ort, an dem mehrere Designer ihre Stücke verkaufen könnten, ähnlich wie in Museumsshops“. Die Stadt Luxemburg ihrerseits möchte eine Begleitung vor, während und nach der Nutzung des Pop-ups anbieten. „Man kann sich an dem orientieren, was die Stadt Brüssel anbietet“, meint Maurice Bauer, als wäre ihm diese Idee gerade erst gekommen.
