Tania Brugnoni hat ihr Amt an der Spitze des Nationalmuseums für Archäologie, Geschichte und Kunst (MNAHA) erst vor einer Woche angetreten. Sie kam mit zwei Kartons, einer Schreibtischlampe und ihrer Kaffeemaschine „mit Bohnen, weil ich Kapseln nicht mag“. Derzeit ist die Einrichtung ihres Büros mit Blick auf den Fischmarkt noch die ihres Vorgängers: ein imposanter Schrank (vermutlich) aus dem späten 19. Jahrhundert, ein Tisch und ein Schreibtisch mit einer Platte aus mattiertem Glas, fast kahle Wände. Das entspricht nicht wirklich dem Geschmack einer Frau, die seit Jahren in der Designwelt zu Hause ist. Die Direktorin plant, im Lager der öffentlichen Gebäude zu stöbern, um Möbel zu finden, die besser zu ihrem Image passen.
Ein Bild, das vor allem mit dem 1535° Creative Hub in Differdange in Verbindung steht. Bereits seit 2011 war Tania Brugnoni für die Strategie und Entwicklung des Projekts verantwortlich, betreute anschließend die aufeinanderfolgenden Bauphasen und übernahm schließlich 2013 die Leitung. „Ich war im Kulturamt der Stadt Differdange tätig, für das ich den Kulturentwicklungsplan verfasst habe. Die Idee, die ehemaligen Werkstätten von ArcelorMittal in Räume für Künstler und Kreative umzuwandeln, entstand damals “, erinnert sie sich. Dreizehn Jahre lang leitete Tania Brugnoni diesen Raum, der rund 80 Unternehmen beherbergt : Selbstständige, die allein arbeiten (Fotografen, ein Musikinstrumentenbauer, Illustratoren, Designer, Künstler, eine Stickerin …), kleine Unternehmen (vor allem aus den Bereichen Kommunikation und Design) sowie größere Firmen (zum Beispiel L’Essentiel oder La Fabrique d’images). „Ich habe das Projekt ‚1535°‘ wie ein zweites Kind betreut. Jetzt, da es abgeschlossen ist, kann ich mich anderen Aufgaben zuwenden“, erklärt die Frau, die sich „aus einer Laune heraus“ beim MNAHA beworben hat.
Die Leitung des Nationalmuseums zu übernehmen, ist für die bald fünfzigjährige Tania Brugnoni eine Art Rückkehr zu ihrer ersten Liebe. Als sie Restaurierung und Konservierung von Kunstwerken studierte, verbrachte sie ihre Sommer im Museum in der Restaurierungswerkstatt. „Ich habe sogar am Mosaik von Vichten gearbeitet“, erinnert sie sich bewegt. Das MNAHA war also eine Einrichtung, die Tania Brugnoni schon seit langem kannte und regelmäßig besuchte. Trotz dieser Vertrautheit flößt ihr die Einrichtung zunächst „Respekt“ ein: wegen ihrer Bedeutung in der Kulturlandschaft, wegen ihrer Größe und wegen ihrer Geschichte. Mit mehr als hundert Mitarbeitern und einem Budget von 15,7 Millionen Euro ist das Museum eine der wichtigsten staatlichen Kulturinstitutionen. Überrascht, aber nicht eingeschüchtert, glaubt die neue Direktorin, dass die Wahl auf ihre Kandidatur fiel aufgrund ihrer „vielseitigen Kompetenzen im Teammanagement, in der Haushaltsführung, aber auch im künstlerischen und historischen Bereich“. Diese Stelle, die direkt vom Kulturminister vorgeschlagen und für eine verlängerbare Amtszeit von sieben Jahren vergeben wurde (die beiden Vorgänger Michel Polfer und Paul Reiles blieben jeweils 18 Jahre im Amt), hat zwangsläufig politischen Charakter. Hinter den Kulissen wird gemunkelt, dass Régis Moes als Sozialist zu stark profiliert war, um dem liberalen Minister zu gefallen. Der Historiker, der seit über zehn Jahren als Konservator am MNAHA tätig ist, war als LSAP-Vertreter im Gemeinderat von Niederanven gewählt worden, aus dem er gerade zurückgetreten ist.
Régis Moes wurde zum stellvertretenden Direktor ernannt – eine Position, die es zuvor noch nicht gab. Eine kluge Entscheidung, findet Tania Brugnoni, die es schätzt, „die Kompetenzen jedes Einzelnen zu erkennen und zu fördern“. Sie möchte sich dabei auf „das interne Fachwissen des Hauses“ und auf „die bemerkenswerte Arbeit als Historiker“ ihres Stellvertreters stützen, um eine zweiköpfige Leitung zu bilden. Nach Rücksprache mit den Teams soll „noch vor dem Sommer“ ein neues Organigramm vorgelegt werden. Eine Arbeitsweise, die ihrem „kooperativen, aber entschlossenen“ Führungsstil entspricht. Dialog, Zuhören und Einfühlungsvermögen scheinen für die erste Frau an der Spitze dieser Institution von entscheidender Bedeutung zu sein. „Es ist mir wichtig, die Ideen aller zu berücksichtigen, aber wenn es an der Zeit ist, eine Entscheidung zu treffen, weiß ich, wie ich meine Verantwortung wahrnehmen muss.“
Ein starker Charakter, den Tania Brugnoni bereits in ihrer Familie durchgesetzt hat. „Ich habe mich immer ein bisschen zwischen zwei Stühlen gefühlt – zwischen meiner luxemburgischen Mutter, die aus einer Kaufmannsfamilie stammt, und meinem italienischen Vater, einem Einwanderer der ersten Generation aus einer Bauernfamilie.“ Ein kultureller und sozialer Schock, dem die Ehe nicht standhalten konnte. Tania wuchs mit ihrer Mutter in Pétange auf und hegte dabei „eine romantische Vorstellung von Italien, die ziemlich weit von der Realität entfernt war“. Nach ihrem Studium am Lycée des arts et métiers schwankte sie zwischen zwei Wegen und zwei Ländern: Design in Stuttgart oder Restaurierung von Kunstwerken in Florenz. „Stuttgart war zu hässlich, ich wollte dort nicht studieren.“ So wurde es also Italien und die Bestätigung, dass sie sich „eher luxemburgisch als italienisch fühlt, außer was das Essen angeht.“ Sie musste alles neu lernen, angefangen bei der Sprache. Wenn sich das Heimweh bemerkbar macht – Reisen sind selten und teuer, Telefonate sporadisch –, hört sich die Studentin immer wieder „eine Kassette von Fausti an, um Luxemburgisch zu hören“.
Tania Brugnoni, die einen Abschluss in Restaurierung und Konservierung von Kunstwerken hat und sich anschließend auf Kunstgegeschicht und den Kunstmarkt spezialisiert hat, kehrt nach vier Jahren nach Luxemburg zurück. Ihr Fachgebiet ist wenig bekannt. „Wenn ich von Restaurierung sprach, wurde ich gefragt, in welchem Restaurant ich arbeite!“ Daraufhin machte sie sich als selbstständige Restauratorin und Konservatorin selbstständig. Parallel dazu engagiert sich die junge Frau im Kulturleben von Differdange, wo sie nach und nach an Bedeutung gewinnt. In Differdange wohnt sie auch und zieht dort allein ihre Tochter Maya groß, die gerade 18 Jahre alt geworden ist. Ihr Haus stammt aus dem Jahr 1917. Mit ihrem Fachwissen und ihrem handwerklichen Geschick hat Tania Brugnoni es restauriert und eingerichtet, indem sie Möbel und Dekorationsgegenstände auf Flohmärkten aufspürte und reparierte: „Ich liebe Gegenstände, die eine Geschichte haben.“ Stolz ist sie auch auf ihren Garten, in dem sie Blumen züchtet. „Das erfordert große Demut gegenüber der Natur, die ihre eigenen Gesetze diktiert, bringt aber große Zufriedenheit, wenn man das Ergebnis sieht.“ Ein Gleichgewicht zwischen Intellekt und Handarbeit, zwischen Spontaneität und Reflexion, aber auch zwischen Technologie und Tradition, das sich in ihrer Vorstellung von der Zukunft des MNAHA widerspiegelt.
Während die Grundzüge des Programms bereits für mehrere Jahre feststehen, möchte die neue Direktorin vor allem „ein zeitgemäßes Ausstellungskonzept“ einbringen. „Nur weil wir die Vergangenheit ausstellen, heißt das nicht, dass wir Mittel der Vergangenheit verwenden müssen.“ Dabei stützt sie sich auf ihre hervorragenden Kenntnisse im Bereich der digitalen Technologien: „Ich habe keine Angst vor den neuen Medien, ich kenne die Fachbegriffe und das technische Vokabular.“ Es geht nicht darum, vor Ort digitale Mittel hinzuzufügen – „man geht nicht ins Museum, um Bildschirme anzuschauen“ –, sondern den Besuchern vor und nach ihrem Besuch Inhalte anzubieten, so wie sie es in anderen Museen beobachtet hat, beispielsweise im Städel in Frankfurt, im Rijksmuseum in Amsterdam oder in der National Gallery in London. „Indem man die Geschichten hinter den Werken erzählt, erklärt, was sie verbindet oder trennt, Werke nach originellen Ansätzen auswählt und verschiedene Interpretationsebenen bietet … weckt man die Lust, sie in echt zu sehen. “ Tania Brugnoni hofft, damit den Erwartungen eines breiten und vielfältigen Publikums gerecht zu werden.
Das MNAHA ist in Sachen Digitalisierung bereits recht weit fortgeschritten. „Das Museum hat nicht auf mich gewartet, um diese Bereiche weiterzuentwickeln, insbesondere was die Digitalisierung der Sammlungen angeht. Meine Vorgänger haben ein solides Fundament gelegt“, stellt sie fest. Diese Bemühungen müssen gewürdigt und weiter ausgebaut werden, um mehr Menschen zu erreichen und das Engagement der Öffentlichkeit zu steigern (im Marketingjargon spricht sie von „größerer Reichweite“). Bevor neue Projekte gestartet werden, sollen ein Audit und eine Analyse der Online-Präsenz des MNAHA durchgeführt werden, um zu verstehen, was funktioniert und was nicht, und um „eine starke digitale Strategie“ zu entwickeln.
Die Direktorin hat nicht vor, alles auf den Kopf zu stellen. Sie freut sich, von einem „jungen, dynamischen und kompetenten Team“ unterstützt zu werden, um ihre Ziele zu verwirklichen. Und die Herausforderungen sind zahlreich. „Schon vor meiner Ankunft wurde ich auf erhebliche Korrosionsprobleme im Untergeschoss hingewiesen. Aber Baustellen kenne ich, sie machen mir keine Angst. “ In der archäologischen Abteilung werden Arbeiten durchgeführt, bei denen zunächst alles entfernt und an anderer Stelle gelagert werden muss, bevor eine Neugestaltung erfolgen kann. Auch der Eingangsbereich und die Rezeption des Museums befinden sich derzeit im Umbau und wurden in das ehemalige Restaurant verlegt. Tania Brugnoni plant nicht, dort einen neuen Betreiber anzusiedeln: „Das sind zu viele Einschränkungen für Gastronomen.“ Stattdessen schlägt sie einen Gemeinschaftsraum vor, in dem sich Besucher eine Weile aufhalten, Termine vereinbaren, arbeiten und andere Menschen treffen können. Vielleicht bringt das etwas Leben auf diesen sehr kargen und leeren Platz (wenn er nicht gerade als Parkplatz dient).
Tania Brugnoni weist auf eine weitere Herausforderung hin, nämlich die Identität des MNAHA. Der Name umfasst drei Museumsstandorte – das Nationalmuseum um Fëschmaart, das Musée Dräi Eechelen und die Réimervilla Echternach – sowie zwei Forschungszentren: das Dokumentationszentrum zur Festung Luxemburg und das Lëtzebuerger Konschtarchiv. „Es ist nicht selbstverständlich, dass all diese Ebenen als Teil des Museums identifiziert werden, aber ich bin mir nicht sicher, ob das unbedingt notwendig ist. Das ist eher eine administrative Frage. Hingegen müssen die Besucher online die notwendigen Informationen finden, um hierherzukommen und Lust zu bekommen, diese verschiedenen Aspekte zu entdecken. “ Sie erwähnt zudem die mangelnde Übersichtlichkeit des Rundgangs durch das Museum sowie die Komplexität der verschiedenen miteinander verbundenen Gebäude und der zahlreichen kleinen Räume, die sich nur schwer in Szene setzen lassen.
Mit ihrer Aufgeschlossenheit und ihrer reichen, vielfältigen Erfahrung versteht sich Tania Brugnoni als „ Vermittlerin “, die Öl ins Getriebe gießt, damit die Maschine läuft. Die ehrwürdige Institution MNAHA wird dies auch dringend benötigen, um die vor ihr liegenden Herausforderungen zu meistern. Angefangen bei der Einrichtung ihres Büros
