„Ein Projekt, das unter einem schlechten Stern stand, mit schlechtem Gewissen umgesetzt und politisch in böser Absicht vorangetrieben wurde.“ In seinem Buch mit dem bewusst egozentrischen Titel „Wim Delvoye und ich“ (Phi-Verlag) blickt Enrico Lunghi auf die turbulente Entstehungsgeschichte des Mudam zurück, dessen Direktor er von 2009 bis 2016 war. Die Unaufrichtigkeit liegt in der Heuchelei des Namens „Musée d’art moderne Grand-Duc Jean“, obwohl es sich um einen Ort handelt, der der zeitgenössischen Kunst gewidmet ist. Dieser Widerspruch schürte die Spannungen zwischen der ersten Direktorin Marie-Claude Beaud und dem Verwaltungsrat. Als ihr Nachfolger schlug Enrico Lunghi denselben unabhängigen Kurs ein und lehnte insbesondere die Privatisierung der Museumsräume sowie den Druck ab, bestimmte Künstler durchzusetzen. Im Gegenzug hat der Verwaltungsrat ihn in der medienwirksamen Auseinandersetzung mit RTL kaum unterstützt.
Im Jahr 2018 hatte die Ernennung der international renommierten Suzanne Cotter die Gemüter vorübergehend beruhigt. Doch im Januar 2019 entfachte ein anonymer Brief, über den die Presse berichtete, erneut Kritik: Erschöpfung des Personals, mangelnde Anerkennung. Schon damals war von Missständen in der Museumsleitung die Rede. Schon damals war die Kommunikation blockiert. Schon damals wurde das Thema in der Abgeordnetenkammer diskutiert. Schon damals wurde das Kulturministerium aufgefordert, sich zu erklären. Der Weggang von Suzanne Cotter nach Australien nach der Pandemie und die Einstellung von Bettina Steinbrügge im April 2022 haben dem Museum wieder eine gewisse Stabilität verliehen.
Doch im vergangenen Januar hat der Rücktritt von Patrick Majerus, dem Vorsitzenden des Verwaltungsrats, die internen Spaltungen und Spannungen ans Licht gebracht, die bisher im Verborgenen geblieben waren und heute Gegenstand politischer Debatten sind.
Nach dem Schlagabtausch zwischen Djuna Bernard (Déi Gréng) und Kulturminister Eric Thill (DP) wurden schließlich das Rücktrittsschreiben von Patrick Majerus sowie die Ergebnisse der Untersuchung der Beratungsfirma Qualia übermittelt. Das Kulturministerium teilte dem Land am Mittwoch mit, dass die Kommission für den Zugang zu Dokumenten die Veröffentlichung des gesamten Berichts abgelehnt habe, „da dieser zu viele personenbezogene Daten enthält“.
Die Ergebnisse von Qualia, die dem Land zur Einsicht vorgelegt wurden, lassen sich auf wenige Seiten zusammenfassen. Sie wurden dem Verwaltungsrat, der Geschäftsleitung und der Personalvertretung Ende Dezember und Anfang Januar vorgestellt und legen die Ziele des Auftrags klar dar: „ Der Verwaltungsrat möchte verstehen, was auf der Ebene des Führungsteams vor sich geht, um diesem Team und der Direktorin dabei zu helfen, wieder zur Ruhe zu kommen. “
Nach Gesprächen mit einer Vielzahl von Verantwortlichen aus verschiedenen Abteilungen des Mudam stellt Qualia strukturelle, strategische und zwischenmenschliche Spannungen fest. Der Bericht nennt unterschiedliche Standpunkte zu künstlerischen Entscheidungen. Er verweist auf persönliche Affinitäten, die zu „impliziter Loyalität“ führen und „Polarisierungen“ hervorrufen, „die durch einen Mangel an Dialogräumen noch verstärkt werden“. Das Kommen und Gehen von Mitarbeitern sowie sich ständig ändernde Regeln haben zu „erhöhtem Druck auf das Personal, Rückschritten in der Organisation und damit zu Konflikten“ geführt. Hinzu kommen hierarchische Probleme und das Umgehen („Bypass“) von Entscheidungswegen.
Um diese tiefgreifenden Probleme zu beheben, ist Qualia der Ansicht, dass das Museum „eine solide und starke Führung braucht, die es allen ermöglicht, eine Arbeitsweise auf einer soliden Grundlage neu aufzubauen“. Der Bericht fordert eine „dringende“ und „grundlegende“ Neuordnung der internen Führungsstrukturen. Ein erster Schritt muss die Klärung der Rollen und Zuständigkeiten aller Beteiligten sein, sei es „die Aufsichtsbehörde“ (also das Kulturministerium), der Verwaltungsrat, die Generaldirektion oder die Abteilungsleitungen.
Damit die Veränderungen von Dauer sind, empfiehlt der Prüfer die Einrichtung „funktionierender Dialoggremien“. Er plädiert zudem für eine individuelle und langfristige Begleitung. Sobald die Aufgaben neu definiert sind, schlägt die Beratungsgesellschaft vor, deren Übereinstimmung mit den vorhandenen Profilen zu überprüfen. „Was bisher geschehen ist, wird sich auch weiterhin ereignen, wenn keine strukturellen Veränderungen vorgenommen werden“, lautet das Fazit des Berichts.
Die Umsetzung der Empfehlungen liegt nun beim Verwaltungsrat und dessen neuem Vorsitzenden Jean-Paul Olinger, der seit einem Monat im Amt ist. „Der Verwaltungsrat ist sich seiner Verantwortung bewusst und wird die notwendigen Maßnahmen ergreifen. Er ist bereits mehrmals zusammengetreten, und es wurden Arbeitsgruppen eingerichtet, um Verbesserungsmöglichkeiten zu erörtern“, teilt er dem „Land“ mit. Die identifizierten Themen sind: Auftrag und Definition des Museums, Governance, Wohlbefinden des Teams, finanzielle Widerstandsfähigkeit sowie Publikumsentwicklung. „Diese Sitzungen zielen darauf ab, die interne Kommunikation zwischen den Abteilungen, der Geschäftsführung und dem Verwaltungsrat zu stärken, um die Grundlagen für die nächste Phase der Transformation und Entwicklung zu schaffen“, erläutert der Verwaltungsratsvorsitzende. Das nächste Treffen findet am 19. Mai statt, um über die Führung zu sprechen.
