Treffen im Arsenal, einer der vier Einrichtungen der Cité musicale-Metz (zusammen mit der BAM, den Trinitaires und dem Orchestre national de Metz), mit Florence Alibert, der Generaldirektorin der Einrichtung, um auf französischer Seite zu verstehen, wie es um die Ökologie im Kultursektor steht.
Die junge Frau, die 2017 eingestellt wurde, ist gerade von einer Tournee in der Türkei mit dem Nationalorchester von Metz zurückgekehrt, bei der Spenden für die vom Erdbeben betroffene Bevölkerung gesammelt wurden. Sie flog dorthin, genau wie die anderen Musiker, die sie bei diesem Wohltätigkeitsprojekt begleitete. Zusammen mit den Orchestermitgliedern reiste sie im vergangenen Jahr auch nach Südkorea, um dort unter der Leitung ihres Musikdirektors David Reiland Werke von Hector Berlioz und Camille Saint-Saëns aufzuführen. Zwei weit entfernte Reiseziele, die eine Anreise mit dem Bus – dem üblicherweise bevorzugten Verkehrsmittel für die Reisen des Orchesters auf regionaler und grenzüberschreitender Ebene oder sogar darüber hinaus – nicht zuließen. Florence Alibert ist sich der klimatischen Herausforderungen voll und ganz bewusst und spricht sich bereitwillig für eine „Veränderung der Praktiken“ aus. Selbst unter den Musikern, so verrät sie, werde die Sinnhaftigkeit bestimmter Langstreckenfahrten hinterfragt. Doch es reicht nicht aus, dies einfach zu beschließen, um einen echten Paradigmenwechsel herbeizuführen. Die Generaldirektorin der Cité musicale-Metz steht vor einem „Widerspruch“, zwischen dem Auftrag des Orchesters, international zu wirken, und dem kollektiven Engagement, das der ökologische Wandel erfordert.
Florence Alibert bezeichnet sich selbst als Pragmatikerin. Sie unterscheidet zunächst zwischen dem Hauptauftrag der Einrichtung – der Produktion und Aufführung von Theaterstücken – und dem, was unter gesellschaftliches Engagement fällt: „ Im Kultursektor herrscht heute Einigkeit darüber, dass wir uns in einer unbestreitbaren Notsituation befinden und dass wir ökologische Aspekte in die Umsetzung unserer künstlerischen Projekte einbeziehen müssen. Wir tragen eine Verantwortung, genau wie jeder andere Wirtschaftssektor “. Vor drei Jahren wurde eine Arbeitsgruppe zum Thema nachhaltige Entwicklung ins Leben gerufen. Sie besteht aus neun Mitarbeitern aus den wichtigsten Abteilungen (Verwaltung, Technik, Kunst). Diese Initiative ermöglichte es, Vorschläge zu erarbeiten und Botschafter innerhalb des Teams zu identifizieren, die als Impulsgeber für die anderen Mitarbeiter fungieren, damit sich jeder diese Übergangsphase zu eigen macht. Eine Teilzeitstelle als Beauftragter für nachhaltige Entwicklung wurde geschaffen und anschließend in die technische Leitung integriert, um die Maßnahmen zu koordinieren. So wird eine bedeutende Förderung der Region Grand Est die Umstellung des gesamten Leuchtmittels auf LED-Lampen ermöglichen. Auch im Lastenheft der Dienstleister der Cité musicale-Metz hat der Umweltschutz einen festen Platz eingenommen: „&Bei allen Entscheidungen, die wir tagtäglich treffen, versuchen wir sicherzustellen, dass nachhaltige Entwicklung zu einem Kriterium wird, das genauso wichtig ist wie die Qualität einer Leistung oder finanzielle Aspekte. Das kann manchmal dazu führen, dass wir uns für einen etwas teureren Dienstleister entscheiden, weil dieser in diesem Punkt besser abschneidet “, räumt Florence Alibert ein. Dies gilt beispielsweise für die Entscheidung, eine Druckerei zu beauftragen, die Recyclingpapier anbietet, oder seit 2020 beim Stromversorger auf Ökostrom zu setzen. Das Gleiche gilt für den Reinigungsdienstleister, der die Mülltrennung und die Reduzierung von Kunststoffprodukten in seine Abläufe integrieren musste, sowie für den Transportdienstleister, der aufgefordert wurde, Vorschläge zur Verringerung des CO₂-Fußabdrucks der Reisen des Orchesters zu unterbreiten.
In der Institution in Metz besteht nach wie vor ein Paradoxon, das als Spiegelbild einer heute längst vergangenen Zeit angesehen werden kann: An Konzertabenden kostet das Parken am Arsenal nur einen Euro… Eine kontraproduktive Regelung, der Florence Alibert das in Nantes eingeführte Modell vorziehen würde: kostenlose Nutzung der öffentlichen Verkehrsmittel für die Zuschauer. Sie hat dies beim Generalrat beantragt und dabei den Bedarf an mehr Fahrradstellplätzen und mehr Ladestationen für Elektrofahrzeuge hinzugefügt. Bis sich die Situation auf der öffentlichen Seite ändert, kann intern nachhaltig und effizient gehandelt werden. Das Jahr 2023–24 wird daher der Sensibilisierung der Führungskräfte gewidmet sein, versichert die Direktorin. Zusammen mit ihrem technischen Leiter hat sie eine Schulung absolviert, um diesen Wandel methodisch einzuleiten. Sie hofft, auf diese Weise „die noch bestehenden Hemmnisse und Vorurteile intern ausräumen zu können, zum Beispiel in Bezug auf vegane Ernährung“. Sie möchte diese Ernährungsweise für das Team und für die von der Cité musicale-Metz gastenden Künstler zur Regel machen.
Der ökologische Wandel geht Hand in Hand mit einer unverzichtbaren Netzwerkarbeit, gemeinsam mit dem Verein Grabuge, der Fortbildungen für Kulturschaffende anbietet, oder Arviva (Arts vivants, arts durables), einem weiteren Vorreiter für bewährte Praktiken. Die AFO (französischer Orchesterverband), Reditec (für technische Leiter) und weitere Einrichtungen der Region wie das Opéra-Théâtre de Metz, das Théâtre national de Strasbourg oder die Filature de Mulhouse engagieren sich für die Erstellung eines Bestandsverzeichnisses der Einrichtungen und die Entwicklung gemeinsamer Programmstrategien. In diesem Zusammenhang bedauert die Direktorin die von einigen Veranstaltern auferlegten territorialen Exklusivitätsklauseln. Nicht zu vergessen ist schließlich die transformative Kraft des Sinnlichen: Ein Programm, das stärker auf das Lebendige ausgerichtet ist, trägt dazu bei, Vorstellungen zu verändern. Dies gilt auch für den für Januar 2024 geplanten Zyklus „Bestiaire musical“, der sich auf die Verbindungen zur Natur konzentriert. „Als kulturelle Einrichtung können wir eine bescheidenere Zukunft attraktiver machen. Insbesondere indem wir künstlerischen Projekten, die das Publikum sensibilisieren, mehr Raum geben und indem wir Maßnahmen zur künstlerischen Bildung entwickeln, die eine Verbindung zwischen der Arbeit des Künstlers und dem Lebendigen herstellen. Auf diese Weise können wir neue Vorstellungswelten erschaffen – eine der großen Stärken des künstlerischen Schaffens “, betont Florence Alibert.
